文/巴九靈、魏知超（微信公眾號:吳曉波頻道）
面對複雜紛擾的社會和充滿不確定的世界，我們如何做出正確的人生決策？這部精彩的著作會教你在時代的牌桌上，擁有自己的科學決策系統，克服種種非理性，成為高明的人生出牌者。
——吳曉波
2015年，第49屆美國職業橄欖球「超級盃」決賽，西雅圖海鷹隊對戰新英格蘭愛國者，在距離比賽結束還有26秒，雙方比分還差4分時，落後的西雅圖海鷹隊正要衝過英格蘭愛國者的1碼線，此時，大家都期待著海鷹隊的主教練皮特·卡羅爾指示將球傳給NFL（美國職業橄欖球聯盟）最佳跑衛之一，林區。
誰知，卡羅爾竟示意四分衛拋傳，然後被新英格蘭截獲了這個球，贏得了超級盃獎盃。
成王敗寇，卡羅爾的這次拋傳決策也成了「超級盃」歷史上最受爭議的決策之一。這個決策是否真的應該受到譴責呢？
今天小巴就大家介紹一本非常特別的書——《對賭》，來看看我們應該如何正確的評判一個決策以及如何在資訊不充足的情況下做出最明智的決策。
1.傳奇女牌手
《對賭》這本書，就跟它的書名一樣，正是跟「賭博」相關，書的作者安妮·杜克就是一個職業的撲克高手，她有著20年的職業撲克比賽經驗，斬獲了2004年WSOP（世界撲克系列賽）的金手鐲，累計的賽事獎金總額更是超過了427萬美金。
而她在《對賭》這本書中要跟我們探討的當然也不僅僅是賭博這件事，而是基於撲克牌中的決策視角，從自己擅長的認知和決策心理學領域來探討科學的決策系統。
她發現，職業撲克手，就是職業決策者。玩一手撲克大約只需要兩分鐘，在這短短的兩分鐘裡，會碰到多達 20 次的決策機會。每一次決策都決定著最後的勝負，他們必須在高度壓縮的時間框架內對多項具有重大財務後果的問題進行決策。
因此，撲克有時候也是對現實的深度映射，這大概也是為什麼大佬們偏愛撲克的原因吧。
2.結果糟糕並不意味決策錯誤
首先，我們先來看一下如何判斷一個決策的對與錯。
回到開頭海鷹隊主教練卡羅爾的決策，雖然幾乎所有的業內權威人士都認為此事件中的失誤是無可爭辯的，但也有一些聲音認為，在當時的情況下做出這樣的戰術至少是合情合理的。
出於計時管理和對比賽終場的考慮，卡羅爾做出拋傳的決策是有理由的。此外，被截獲是一個可能性相當低的結果。數據統計，賽季中球員在對手的1碼線上拋傳66次，被截獲0次，在過去15個賽季中，相同情況下的攔截率約為2%。
但這些聲音絲毫沒有削弱對卡羅爾決策錯誤的吐槽，為什麼？四個字：成王敗寇。人們總是傾向於將決策等同於結果，也就是「結果導向」。想像一下你認為自己近一年做的最正確的決策是不是就是結果最好的那個。
一直以來，人們總是傾向於尋找確定性，習慣非此即彼的思維，而忽略了不確定的資訊對結果的影響，放大了決策和結果的因果關係。
我們需要轉變心態，擺脫這種常規思維，學習「對賭」思維，幫助我們科學的做出決策。
3.賭一把？
關於「賭」這個詞的定義，作者指出，我們應該更關注它經常被忽視的方面：選擇、機率和風險。這也是我們在生活中很少會審慎的要素。
史丹佛大學曾經做了一個非常有意思的觀察：
在所有的交通事故記錄中，75%的司機都指責是別人犯了錯。如果事故至少涉及兩輛車，這個比例還會上升到91%；即使事故中只有一輛車，也有37%的司機能找到別人身上的原因。
對此，心理學有個專有名詞，叫「自利性偏差」，意思就是出了事都怪別人。而當你跟別人說出「賭一把」這三個字時，會發現自己立刻就擺脫了自利性偏差的束縛。
「賭」可以說是一種零和遊戲，你贏就是我輸，在對賭中，人們對自己和別人的輸贏都有非常強烈的感覺，你不得不認真審慎每一個決策，考慮每一個決策成功或者失敗的機率，以及失敗的風險等等。
此外，對賭的思維還能觸發換位思考，我們在區分自己和他人的結果的差異時會逐漸向客觀事實靠攏。
一旦我們開始積極地訓練自己對不同的假設進行驗證以及嘗試換位思考時，我們會很明確的發現，幾乎沒有任何結果的發生是由於100%的運氣和100%的技能，我們會更加理性的看待決策和結果的關係，避免「結果導向」。
4.撲克和人生
在英國廣播公司（BBC）的紀錄片《人類的攀升》中，馮·諾伊曼說：「真實的生活裡面有虛張聲勢，有欺詐策略，也會去掂量對方將如何看待自己的意圖。」
我們在生活中所做的決策，無論是關於商業、儲蓄、消費還是人際關係的決策，都相當符合馮·諾伊曼的理解，他們涉及不確定性、風險、機率和偶爾的欺詐，這些都是撲克遊戲的主要元素。
人的一生和撲克更相似，是一場資訊不完整的遊戲，一種充滿不確定性的限時決策遊戲，即使你做出了最明智、最謹慎的決策，結果可能仍然十分糟糕，我們需要承認資訊不充足帶來的不確定性的確存在麻煩，但不能因此影響我們對決策準確性的客觀判斷。
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